Lo que "Tiburón" nos dice sobre gestión urbana


Por David Dudley

 

En el éxito de taquilla de 1975, Tiburón (Jaws), la decisión del alcalde Larry Vaughn de mantener abiertas las playas de Amity Island durante el fin de semana del 4 de julio contribuye a la muerte de cinco electores. En el tiempo transcurrido desde entonces, se ha convertido en una especie de epítome de la incompetencia impune. De alguna manera, los votantes de Amity no lograron responsabilizar al alcalde Vaughn por su liderazgo: tres años después, en Tiburón 2, el tipo todavía está en el cargo.



El líder/villano de la ciudad es un motivo recurrente en muchas películas de desastres, y el alcalde Vaughn (encarnado por el gran actor Murray Hamilton) ahora protagoniza un género próspero de burla online por su gobierno y elecciones de vestuario. Pero más allá de los fracasos de la administración de Vaughn, Tiburón ofrece un rico conjunto de conocimientos sobre la mecánica de las ciudades: es una historia sobre cómo la corrupción crónica, el liderazgo ineficaz y la planificación inadecuada pueden convertir a un pez hambriento en una catástrofe económica regional.

Quizás porque el tiburón mecánico de la película demostró tener malfuncionamientos, el director Steven Spielberg prodigó una gran cantidad de tiempo en pantalla en los detalles mundanos de la vida de una pequeña ciudad. Todo el mundo habla de conseguir ordenanzas cívicas y firmar vales de alcalde; el pobre jefe de policía Roy Scheider ni siquiera puede caminar por la calle sin ser acosado por la gente del pueblo que quiere quejarse de la aplicación de la ley de estacionamiento. "¡Sáquenme de encima al alcalde!", suplica Quint, el cazador de tiburones interpretado por Robert Shaw, "¡así ya no tengo más de esta mierda de zonificación!". Si no fuera por toda la burocracia, las playas se habrían cerrado a los quince minutos de la película y el tiburón se habría alejado nadando. La verdadera amenaza oculta de Tiburón es la burocracia municipal imposible.

Estas son solo algunas de las muchas lecciones que ofrece a los líderes de la ciudad.

 

1: Vuelo blanco = mal karma

 

El jefe Martin Brody odia el agua, pero odia aún más la ciudad de Nueva York de mediados de los 70. ¿Y quién puede culparlo? Como señala una revisión de Nation de 1975, Tiburón se abrió como montones de basura apilada en las calles de la ciudad en bancarrota. Así que Brody cambia ese infierno urbano por la plácida Amity Island, que parece un cuadro de Edward Hopper y está presidida por un grupo de selectos septuagenarios completamente blancos. "La tasa de criminalidad en Nueva York te matará", le dice un borracho Brody al biólogo marino Matt Hooper. “Pero en Amity, un hombre puede marcar la diferencia. ¡En veinticinco años nunca ha habido un tiroteo o un asesinato en esta ciudad! "

Ah, pero el jefe sólo logra intercambiar una forma de violencia aleatoria por otra. Además, debajo de su pintoresco exterior, Amity está hirviendo con algo de corrupción arraigada de grado Serpico.

 

2: No es el crimen; es el encubrimiento.

Tiburón no es solo el primer éxito de taquilla del verano moderno: es una película de Watergate, filmada en la primavera y el verano de 1974 y bañada por la paranoia y el escepticismo de la época. Como recuerda una historia oral de su filmación, los miembros del equipo estaban organizando fiestas de "Impeach Nixon" fuera del horario de atención en Martha’s Vineyard, donde se rodó la película. En consecuencia, casi todos los representantes de la oficialidad que usan corbata son súper corruptos. Eso queda claro una vez que conocemos al médico forense obediente que acepta cambiar la causa oficial de muerte de la primera víctima a "accidente de navegación" para evitar poner en peligro el fin de semana festivo, solo uno de los muchos encubrimientos con los que conspiran los jerarcas de Amity.

 

3: Apoyar mejores medios locales

El cuarto poder no ayuda a supervisar nada de esto, como vemos en la persona de Ben Meadows, el inútil editor-reportero de Amity Gazette. Amity no es exactamente un desierto de noticias, ya que todavía tiene su propio periódico, pero bien podría serlo, dado el reportaje de Meadows. Él es el Russia Today de la administración de Vaughn, una herramienta de poder blando que felizmente hace propaganda de la narrativa de que no hubo un ataque de tiburón y luego le promete al alcalde que enterrará la historia de la recompensa de $3000 de la Sra. Kintner por el asesino de su hijo, que la pondrá en la parte posterior del diario, "junto con los anuncios de comestibles".

 

4: Las reuniones públicas son terribles

Esa conversación tiene lugar durante una reunión en el Ayuntamiento de Amity, que, como muchas de esas reuniones, es principalmente una oportunidad para que un puñado de chiflados se griten entre sí. "¡Tengo un punto de vista y creo que habla por muchas de las personas aquí!", proclama la concejala propietaria de un motel. El jefe intenta, una vez más, explicar que hay un tiburón que se come a la gente, pero la comunidad empresarial se enfada por el cierre de la playa por veinticuatro horas, porque necesitan esos dólares de verano. Es el tipo de espectáculo de mierda salpicado de saliva que casi cualquier planificador o político local reconocerá desde la última vez que surgió una propuesta de carril de bicicletas o de viviendas para personas mayores.

Hay un tipo con una buena idea en esta reunión, y es Quint, el cazador de tiburones, quien se ofrece a matar al tiburón por $10,000 (eso es como 50 mil dólares dehoy). "Lo tomaremos en cuenta", dice el alcalde. ¡Reunión terminada! ¡Nada logrado!

 

5: Siempre culpa a los desarrolladores

Entonces, ¿por qué el alcalde Vaughn está tan decidido a mantener abiertas las playas? La película no entra en esto, pero la novela de Peter Benchley tiene una trama secundaria completamente aburrida sobre cómo la mafia tiene mucho dinero en las propiedades inmobiliarias de Amity, y están presionando al alcalde para que los turistas sigan viniendo a proteger su inversión. Si tienes mucha curiosidad acerca de este ángulo, disfrutarás de Tiburón 2, en el que un desarrollador malvado abre un nuevo hotel para revivir la depresión económica posterior a la primera película, lo que lleva a otra ronda de discusiones con el Jefe Brody cuando aparece un nuevo tiburón. Luego, Brody es despedido y el tiburón muerde un helicóptero, y en realidad es bastante mala. Pero, de nuevo: es realmente culpa del desarrollador.

 

6: ¡Protege la marca!

Y sí, el alcalde Vaughn sigue siendo el alcalde en la segunda película. ¿Cómo logró esta hazaña de supervivencia política? Si bien se critica con razón la toma de decisiones del alcalde a lo largo de la película, parece tener un sentido innato de disciplina de marca. La gente de relaciones públicas lo cita como un ejemplo instructivo de cómo manejar una crisis. (Aquí hay un movimiento inteligente del alcalde Vaughn: decirle a Hooper que no abra el tiburón tigre que acaba de atrapar frente a la multitud de reporteros en el banquillo de los acusados). El alcalde también ha dominado ese exasperante hábito político de reformular el escándalo que él ayudó a crear en torno a su propio sufrimiento personal: "¡Mis hijos también estaban en esa playa!". Sería una amenaza en Twitter.

En la vida real, los votantes no han sido tan amables con los líderes políticos encargados de la mitigación de los tiburones. En 1916, una serie de ataques de tiburones en la costa de Jersey mató a cuatro personas y desencadenó un frenesí mediático nacional que atrajo al gobierno federal, encabezado por el ex gobernador de Nueva Jersey Woodrow Wilson. Como explican los científicos políticos Christopher Achen y Larry Bartels en su libro Democracia para realistas: por qué las elecciones no producen un gobierno receptivo, la economía local quedó devastada cuando el turismo de verano colapsó. Y el presidente Wilson, a diferencia del alcalde Vaughn, terminó cargándose la culpa: "Los ataques no fueron culpa de nadie, pero los votantes se reprimieron de todos modos", escribieron los autores. "En las ciudades de Shore, el voto de Wilson en noviembre cayó precipitadamente".

Fuente: CityLab

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